Уже более трех месяцев первичную профсоюзную организацию Стойленского ГОКа возглавляет Марина Алешкова. Удалось ли реализовать «план 90 дней», есть ли первые результаты работы, какие идеи предстоит воплотить в жизнь – ответы на эти и многие другие вопросы - в интервью с новым председателем профкома.
– Марина Николаевна, первые три месяца в руководящей должности – очень ответственный период, когда задается вектор дальнейшего развития. Какие первоочередные задачи вы перед собой ставили и удается ли их решать?
Задачи, цели и направления, по которым мы сейчас работаем, были указаны в моей программе, которую я представила на отчетно-выборной конференции. Одна из основных задач – это увеличение численности организации.
Сила профсоюза напрямую зависит от его численности. К сожалению, сейчас в нашей первичной организации всего чуть больше 30% работников комбината, этого недостаточно даже для заключения коллективного договора с работодателем. Поэтому мы с коллегами по профкому активно привлекаем в профсоюз тех стойленцев, которые по каким-либо причинам в нем не состоят.
– Получается?
– Да! С сентября стойленцы массово начали писать заявления на вступление в профсоюз, причем с каждым месяцем желающих все больше. В сентябре на профсоюзном учете состояли 1773 человека, на 1 декабря – уже 1925, численность выросла на 3,2%. Это свидетельство того, что мы движемся в правильном направлении, что коллектив наши действия поддерживает. Это признак доверия к нам, которое налагает на нас большую ответственность.
– Как именно вы привлекаете людей в профсоюз?
– Во-первых, ведем большую разъяснительную работу в цехах: зачем нужен профсоюз, какие преимущества он дает, в каком направлении мы будем развивать свою деятельность. БОльшая часть тех, кто пришел в профсоюз в последние месяцы – это люди, которые уже давно трудятся на СГОКе, но доверие нашей организации они оказали только сейчас. Кроме того, и это очень важно, мы нашли понимание у руководства комбината, и на адаптационных семинарах, которые дирекция по кадрам организует для новых сотрудников, нам выделяют время, чтобы мы могли рассказать о профсоюзе, коллективном договоре и льготах, которые в нем закреплены. Сейчас не те времена, когда в профсоюз люди вступали только лишь потому, что устроились на предприятие. Нужно их заинтересовать, мотивировать к вступлению и к активному участию в профсоюзной жизни. Нужно объяснить людям, что от всех нас зависит, насколько силен наш профсоюз.
– А каким образом рядовые члены профсоюза могут повлиять на его силу?
– Во-первых, как я уже говорила, сила профсоюза напрямую зависит от его численности. Возьмем такой важный момент, как заключение профсоюзом коллективного договора с руководством предприятия. Для этого нужно, чтобы в первичной профсоюзной организации состояло более 50% работников. Поэтому для заключения колдоговора, который действует сейчас, моему предшественнику пришлось собирать конференцию работников комбината – чтобы они делегировали ему полномочия представлять их интересы.
Другой не менее важный момент: от численности профсоюза зависит степень защиты, которую он может обеспечить своим членам. Получается замкнутый круг: высокий уровень членства в профсоюзе, как правило, связан с тем, что организация выполняет правозащитную функцию, люди чувствуют защищенность. А с другой стороны, профсоюз имеет возможность выполнять эту функцию, только если в нем состоит большое количество работников и их членские взносы позволяют оплачивать работу экономистов и юристов. Если бы работники СГОКа оказали нам такое доверие и массово вступили в профсоюз, возможности нашей организации значительно расширились бы.
– У вас есть некий ориентир или, может быть, наглядный пример, который демонстрирует, что схема «высокое членство – высокая степень защиты» действительно работает?
– Да. Недавно мы ездили в Липецк, чтобы познакомиться с опытом наших коллег из профкома НЛМК. Нас там очень радушно приняли, и информации мы получили массу! Мы буквально ходили по кабинетам, и нам показывали: здесь – экономисты, здесь – юристы, вот молодежный совет, женсовет... На НЛМК кардинально иная ситуация: там почти стопроцентное членство, в профсоюзе состоят 26 тысяч работников комбината. Поэтому в первичной организации есть экономическая служба, которая разбирает вопросы, связанные с заработной платой. Есть юридическая служба, которая выполняет правозащитную функцию, консультирует членов профсоюза по различным вопросам. То есть проблемами занимаются компетентные специалисты. У профсоюза НЛМК есть своя газета, у них даже профсоюзная стоянка есть! И все это стало возможным благодаря тем 26 тысячам работников НЛМК, которые состоят в первичной профсоюзной организации. А они, в свою очередь, в профсоюзе потому, что видят его работу и чувствуют защиту.
– Чтобы добиться таких результатов, нужно, наверное, кардинально менять организацию работы самого профкома?
– Во-первых, мы стараемся стимулировать председателей цехкомов к более активной работе. Для этого мы организовали конкурс на звание лучшего председателя цехового комитета профсоюза. Помимо соревновательного момента, который присутствует в каждом подобном мероприятии, у этого конкурса есть и другая задача – он поможет нам оценить, насколько эффективно работают председатели цеховых комитетов. Главные критерии – это уровень профсоюзного членства, количество поданных инициатив и проведенных в цехе мероприятий, а также информационная работа – встречи с людьми.
Кроме того, мы создали комиссии, которые объединяют работников, имеющих общие интересы и цели. Это поможет им обмениваться опытом и сообща решать вопросы, которые актуальны именно для этой группы сотрудников.
– О каких именно группах идет речь?
– Например, женсовет – комиссия по вопросам женщин и семьи. У нас на комбинате работают 1300 женщин, поэтому у них должна быть своя организация, с помощью которой они могли бы обмениваться опытом, помогать друг другу, сообща решать общие проблемы. И даже просто общаться, объединяться по интересам – работой ведь жизнь не ограничивается! Тем более что общение и дружеские отношения за пределами рабочего места очень способствуют сплочению коллектива, формированию командного настроя.
Женсовет уже представил профкому обширный план действий на 2017 год. В нем – и культурно-массовые, и досуговые мероприятия, и решение производственных вопросов. Например, обследование рабочих мест и производственного быта работниц комбината.
При комиссии по вопросам женщин и семьи мы хотим создать также совет многодетных семей – у них тоже общие интересы, проблемы. Не так давно начал работу совет молодежи. Ребята уже организовали первое мероприятие – выезд на региональный фестиваль народности «Маланья Зимняя». Вернулись отдохнувшие, с массой впечатлений.
– Создание комиссий и их вовлечение в профсоюзную работу – это сложный процесс, или ему нужно было лишь дать толчок?
– Процесс, не буду скрывать, идет непросто. Что касается молодежного совета, то формально эта комиссия в нашей первичной организации существует давно, но прежде она не работала. Поэтому теперь мы пошли по другому пути – «будили» инициативную молодежь. На первой встрече было десять человек. Ребята смотрели в мою сторону, ждали от меня предложений, но у нас, профкома, была другая задача – мы хотели послушать молодежь. Насаждать что-то неправильно, я считаю. Ребята сами должны прийти к тому, что им нужно, какие вопросы их интересуют. А мы готовы им помочь, в том числе с обучением. Четверо участников недавно сформированного молодежного совета в ноябре ездили на Белгородский региональный образовательный форум работающей молодежи «Профскилл». Еще один человек стал участником Всероссийского молодежного форума ФНПР «Стратегический резерв 2016». Лекции, тренинги, дискуссии, мастер-классы на профсоюзные и общественные темы – все это поможет ребятам в решении конкретных задач, которые встают перед ними. Примеры других предприятий говорят о том, что молодежные советы работают, и я надеюсь, что у нас тоже все получится. Ведь молодежь – это мобильность, новые идеи. Это наше продолжение.
– На встречах с работниками комбината, которые вы проводите, какие вопросы звучат наиболее часто?
– Вопросы задают в основном по заработной плате, по организации отдыха, по обеспечению спецодеждой. Оплата труда – это извечный вопрос, главный вопрос, с которым обращаются к профсоюзу. Но я считаю, что лозунг «Требуем повышения заработной платы» был бы популистским: во-первых, у нас на предприятии средняя заработная плата в этом году даже чуть выше, чем в среднем по отрасли и на соседних подобных предприятиях, а во-вторых, сейчас достаточно сложная экономическая ситуация. Но в силах профсоюза обеспечить соблюдение тех гарантий и предоставление работникам тех льгот, которые закреплены в Трудовом кодексе и в коллективном договоре. Например, тех, которые зависят от специальной оценки условий труда (СОУТ). Многие работники очень болезненно относятся к этой процедуре, поэтому мы стараемся проводить разъяснительную работу, чтобы люди были к ней подготовлены. Когда работник знает, для чего нужна специальная оценка условий труда, как именно она должна проводиться, что он имеет право в ней участвовать, задавать интересующие его вопросы, а не быть просто сторонним наблюдателем – когда все это человеку понятно, он совершенно иначе реагирует: знает, как себя вести, на что обратить внимание. Разъяснение работникам их прав – то есть та работа, которую мы проводим сейчас в цехах – помогает многие вопросы разрешать еще на стадии их возникновения.
– Вы разбираете анонимные жалобы?
– Нет, мы не рассматриваем анонимные обращения. Прошло время репрессий. Сейчас у каждого есть возможность выражать свое мнение и отстаивать свои права. Чтобы разобраться в проблеме, нужны конкретные факты: что, где, когда и с кем произошло? Отправлять анонимки – это, я считаю, просто мутить воду. А наша задача – социальное партнерство и работа в правовом поле.
– Как вы считаете, работодатель заинтересован в социальном партнерстве и в сильном профсоюзе?
– Конечно. Прежде всего потому, что у нас с работодателем общие цели и задачи – повышение благосостояния трудящихся. Поэтому работу нам нужно вести рука об руку. Кроме того, сильный профсоюз дает работодателю преимущества. Так, сильный профсоюз – это гарантия того, что предприятие работает в правовом поле. Альтернатива правовому полю – забастовки, а это никому не нужно: это потери как для сотрудников, потому что они не работают, и, следовательно, не получают зарплату, так и для работодателя. Поэтому наша совместная задача – использовать все имеющиеся инструменты для работы именно в правовом поле. Иностранные партнеры, кстати, при принятии решения о сотрудничестве, часто обращают внимание на то, есть ли на предприятии профсоюз: если есть, значит, предприятие ведет диалог с рабочими и неприятные неожиданности маловероятны. То есть сильный профсоюз создает предприятию хорошую репутацию. Кстати, у наших соседей – на ОЭМК и Лебединском ГОКе – почти стопроцентное членство работников в профсоюзе.
– Администрация СГОКа и профком проводят очень много совместных мероприятий: спортивные, досуговые, праздничные. Эта традиция будет продолжена?
– В этом вопросе мы тоже идем рука об руку с руководством комбината. Например, при поддержке администрации мы организуем экскурсионные туры. Уже ездили в Коренную Пустынь, причем, прорабатывая маршрут, мы учли интересы как верующих людей, так и тех, кто интересуется историей и хочет увидеть памятные места. Посетили очень интересное мероприятие – реконструкцию битвы за Москву, которая состоялась в городе Ступино. Выезжали на фестиваль народности в Национальный парк «Ключи». Руководство предприятия, учитывая важность проводимой нами патриотической и краеведческой работы, предоставляет транспорт. Совместно с администрацией комбината мы занимаемся организацией оздоровительного отдыха для работников цехов. Идея принадлежит директору по кадрам и социальным вопросам Роману Великанскому, и мы с удовольствием ее поддержали. Летом для работников рудоуправления и автоцеха подготовили выездную спортивно-развлекательную программу. Мероприятие проходило на базе отдыха. Эти цеха взаимодействуют между собой, так как относятся к одному технологическому переделу, и мы решили, что будет здорово, если они пообщаются и за пределами комбината. Осенью похожее мероприятие провели для работников дренажной шахты и энергоцеха – они встретились на товарищеском турнире по боулингу. Недавно организовали корпоративный отдых для коллективов ЦЖДТ и обогатительной фабрики. В спортивно-оздоровительном комплексе «Орленок» работники катались на лыжах, занимались в тренажерном зале, плавали, отдыхали в сауне – каждому нашлось занятие по душе.
– Перед Новым годом, наверное, организация досуга для работников комбината и их детей вообще вышла на первый план?
– Как всегда, мы подготовили мероприятия для детей: с 22 декабря стартует ставшая уже традиционной акция «Новогодняя сказка» с профсоюзными Дед Морозом и Снегуркой, также будут утренники в «Боше» и в «Комсомольце». И, конечно же, традиционно члены профсоюза получат подарки. Но есть небольшое новшество: в этом году мы хотим совместить поздравление членов профсоюза с анкетированием. Выдача подарков – единственная, наверное, возможность встретиться со всеми работниками, которые состоят в нашей организации, и выяснить их мнение по наиболее важным вопросам. Ответы, которые мы получим, помогут нам в достижении главной цели – максимально соответствовать ожиданиям людей, интересы которых мы представляем.
Екатерина Засолоцкая, Старый Оскол
