В первые дни ноября в Германии прошёл третий по счёту семинар проекта «Организационное укрепление профсоюза», осуществляемого Центральным Советом ГМПР и профсоюзом ИГ-Металл (Германия) при поддержке Фонда им. Фридриха Эберта. Первых два семинара были организованы в России, а третий – в немецком городке Шпрокхёфель. В числе 23 представителей ГМПР России, в его работе принял участие заместитель председателя профкома ОЭМК Сергей Коршиков. 10 ноября на профчасе комбината он выступил с информацией о семинаре, ответил на вопросы профсоюзных активистов, а затем и на вопросы журналистов.
- Семинар проходил в одной из восьми профсоюзных школ Германии – самой большой. Она может принять одновременно до 500 человек. За год там проходит обучение более 10 тысяч членов профсоюза. Школа выглядит очень современно, оснащена интеренет-сетью, столовой, здесь совершенно автономно могут заниматься восемь групп и у каждой есть свои комнаты для занятий, круглых столов и отдыха. Все восемь групп, расположены по кольцу, - не потеряешься. Школе 40 лет. На следующий год её планируют снести. По расчётам немцев содержание этого учебного центра экономически невыгодно. В 150 метрах от здания школы строят новую, в шесть этажей. Профсоюз Германии – солидная и состоятельная организация, может себе позволить расширять учебную базу.
За исключением двухчасовой прогулки по Дюссельдорфу, у нас не было никаких экскурсий и театров. Немцев попросили организовать для нас семинар, они его и организовали по полной программе: с девяти утра до шести вечера. Выдали огромный объем информации. Мы были приятно удивлены, тем, что коллеги выкладывали интересующие нас сведения, отвечали на любые вопросы, приглашали с предприятий людей, с которыми они сотрудничают, и были очень искренними и открытыми с нами, не скрывали своих проблем.
- Если в двух словах, какие проблемы волнуют профсоюз ИГ-Металл?
Первый председатель профсоюза металлистов Бертольд Хубер сказал о том, что профсоюзы всего мира, в том числе и Германии, в результате последствий экономического кризиса сталкиваются с увеличением безработицы, бедности и неравенства. Предпринимаются попытки оказать давление на работающих по найму, чтобы заставить их смириться с понижением заработной платы и степени социальной защищённости. Капитализм, принявший радикальные формы необходимо остепенить и привести в цивилизованный вид. Права человека вообще и работающих по найму в частности не подлежат пересмотру. По мнению Бертольда Хубера, профсоюз металлистов борется за то, чтобы Европейский Союз, наконец, стал политическим, а главное, социальным сообществом. Для этого нам нужны сильные профсоюзные объединения, способные поднять голос в Европейской комиссии и в Европейском парламенте, без этого не будет демократической свободы.
Особый вызов Профсоюз металлистов видит в борьбе за права молодёжи. Эта группа особенно часто страдает как на работе, так и в обществе от последствий негативных тенденций развития. Речь идёт о поколении, которое исходит из того, что его жизнь сложится хуже, чем жизнь их родителей. Поднять темы, интересующие молодых людей, уделить внимание их заботам и совместно искать ответы на вопросы о будущем – вот основа для интенсивного привлечения молодых людей в ряды профсоюзов. Сильные профсоюзы нуждаются в поддержке общества, в котором они работают. А совместные действия, выходящие за пределы одной страны требуют доверия, которое может произрасти лишь из знания друг друга. Этому, собственно, и послужил семинар.
- Сергей Васильевич, расскажите, что нового узнали?
- У немцев есть такой «Проект-2009» Всегерманского профсоюза, о нём много говорят и пишут, солидно его преподносят, поскольку наблюдается тенденция оттока людей из профсоюза и игнорирования его молодёжью.
Основой этого проекта, реализуемого с 2008 года, является органайзинг.
Согласно проекту, коллеги из Германии заняты организационной перестройкой, они делают упор на смещение работы с верхних (правительственных) уровней вниз. Слово «органайзинг» на семинаре звучало постоянно. Был приглашён представитель из университета, который работает в области органайзинга в управлении ИГ-Металл. В качестве примера успешности действия этой системы он назвал победу Барака Обамы на выборах. А суть системы органайзинга - максимальное приближение профсоюзных активистов к человеку, общение по принципу глава в глаза; не на собрании, не через призывы, лозунги и митинги, а тет а тет с каждым работником.
Поскольку лейтмотивом всех трёх семинаров была тема «Организационное укрепление профсоюза», в один из дней мы побывали на металлургическом предприятии компании Тиссен-Крупп. В процессе занятий мы много общались с профсоюзом, председателем Совета предприятия, директором по персоналу Тиссен-Крупп, директорами сталеплавильного, прокатного производства, и встретили нас в стенах завода очень хорошо.
Там у них действует производственный Совет или, как его называют, Совет предприятия, который представляет интересы работников перед работодателями. По Закону о предприятии Совет может быть образован там, где работают более пяти человек. Он избирается тайным голосованием 1 раз в четыре года всеми работниками, выборы оплачивает работодатель, но руководители не могут быть избраны в этот Совет. Члены Совета защищены от увольнения. На некоторых заводах с ним согласовывают даже приём на работу директора по персоналу. А вот доверенных лиц выбирают все члены профсоюза. Основой их работы является Устав профсоюза. А всё, что касается охраны труда, выплат – это всё решает Совет предприятия.
Очень показательный пример того, как профсоюз может сработать в новых условиях. Один из участников семинара с немецкой стороны Матиас Хильбрандт был направлен на завод, где членство в профсоюзе составляло около 30 процентов. За два года его работы по принципу органайзинга оно возросло до 77 процентов. Соответственно возросло и влияние профсоюза: теперь все члены Совета предприятия – члены профсоюза ИГ-Металл.
Компании Тиссен-Крупп в следующем году исполнится 200 лет. Завод достаточно современный, хотя не очень большой - 4200 работающих. Выплавляют 600 тысяч тонн высоколегированной стали. У них есть цех, который выпускает медицинские шприцы, то есть, сталь очень высокого качества. Работают только на металлоломе и добавках, очень зависят от сырья. Делают порядка 20 плавок в день. Зарплата в среднем 21 евро в час. Менеджеры получают от 2,5 до 5 тысяч евро, в зависимости от квалификации, а рабочие в среднем 3300 евро. Мы посмотрели сталеплавильный и прокатный цеха. Я бы не сказал, что там идеальная чистота, у нас в цехе отделки проката чище.
В компании Тиссен-Крупп трудится семь процентов женщин.
Мы интересовались статистикой несчастных случаев на заводе. Представители работодателя ответили, что 80 процентов случаев происходит из-за неправильного поведения работника. Никаких отклонений от стандартов в производстве работодателем не допускается. Люди рублём не наказываются, ведётся тщательный разбор: какие у человека были причины на ошибку? Может, он был не в том эмоциональном состоянии, может, его недостаточно обучили и так далее. Охране труда уделяется очень большое внимание.
Интересная особенность предприятий Германии – там, непосредственно на территории заводов, действуют профтехучилища. В одном из них мы побывали. Ежегодно предприятие берёт 300 выпускников школ и обучает их рабочим профессиям. Из числа желающих получить специальности слесаря, сварщика, электромонтёра и так далее, после собеседования выбирают самых подходящих. В классах - современные станки с программным управлением современные сварочные аппараты. Обучают ребят три года и платят им 700 евро в месяц. К ним присматриваются, самым толковым предлагают идти учиться в заведения, где готовят сталеваров, прокатчиков, либо направляют их в вуз, откуда они вернуться на завод инженерами. Студентам завод платит стипендию. Образовательная система при заводах пользуется особой популярностью. И, как правило, все эти будущие работники – члены профсоюза. В отличие от наших студентов эти ребята имеют чёткое представление, что такое профсоюз, какими функциями он наделён. Они трудятся бок о бок с опытными профсоюзниками, имеют право присутствовать на Совете предприятия, хотя без права голоса. Не смотря на это, немцы говорят, что члены профсоюза пассивны, с ними тяжело работать. Наши коллеги, также как и мы, всеми силами пытаются внедрить несколько принципов: не бояться делегировать ответственность; решать проблемы не для людей, не за людей, а вместе с людьми. Это главный посыл!
Мы узнали, каких успехов добились наши коллеги в тарифной политике, касающейся работающих по найму. Это сокращение рабочей недели в металлообрабатывающей и электротехнической промышленности с 48 часов (в начале 50-х годов) до 35 часов (с 1995 года); продолжительность отпуска – 30 рабочих дней в год; оплачиваемый отпуск и «рождественская премия»; сохранение заработной платы в случае нетрудоспособности по болезни; гарантия сохранения зарплаты и меры защиты от увольнения для пожилых работников и ещё десятка три подобных пунктов.
Особым вызовом для тарифной политики профсоюза явилось объединение Германии. Профсоюзы оказались перед задачей - нивелировать разницу в доходах почти в 70 процентов, чего профсоюзу металлистов удалось добиться путём постепенного выравнивания тарифов заработной платы, окладов и ученических пособий.
Как и у нас в стране там есть проблема заёмного труда, когда работодатель берёт людей на временную работу. Мы провозгласили лозунг: нет заёмному труду, а немцы рассудили, мол, как можно запретить хозяину воспользоваться услугами наёмных работников? Никак. Они законодательно добились, чтобы работникам заёмного труда платили столько же, сколько и штатным. А раз деньги одни и те же, работодателю выгоднее иметь постоянного работника.
Завод, где мы побывали, расположен на окраине города. В километре от него – жилой квартал. Сейчас в Германии избавляются от соцобъектов, не строят заводское жильё, уходят в прошлое некоторые социальные программы. Наш председатель профсоюза ГМПР Михаил Тарасенко в одном из выступлений правильно сказал о том, что большая потеря для человека труда в том, что с исчезновением СССР, исчез дух соревновательности двух систем, когда капиталисты вынуждены были делать кое-что на основе социалистических принципов. Люди в разных странах общались, сравнивали, а сейчас всё это исчезло. Во всём мире одинаково начинают закручивать гайки. Больше десяти миллионом немцев - 13, 5 процентов трудоспособного населения страны, считаются по их мерками бедными. Это люди имеют доходы в месяц – 938 евро и 48 евроцентов. 450 евро отдают за жильё, и на жизнь семья из трёх человек будет тратить всего 300 евро.
- Что общего у нас с профсоюзом ИГ-Металл?
- При обсуждении реальной действенности «Проекта-2009», я окончательно убедился в том, что неплохо было бы немцам взять за основу нашу система организационного построения. В нормально работающей профорганизации, наша система действует очень эффективно. Главное, что объединяет горно-металлургический профсоюз России с немецким профсоюзом ИГ-Металл – это сходство проблем и общие цели, сформулированные съездами профсоюзов двух стран: «Измениться, чтобы быть востребованными и успешными в изменяющемся мире труда». Задачу укрепления организационных структур оба профсоюза решают через расширение членской базы и активизацию единомышленников. В ходе семинара было рассмотрено нынешнее состояние членства в ГМПР и ИГ-Металл, обсуждена стратегия профсоюзов, формы и методы вовлечения работников в профсоюз и работы с ними. На следующий год в Германии пройдёт съезд профсоюзов, где они окончательно примут «Проект 2009», решат - перестраивать или не перестраивать профсоюзную работу. Проект вызывает много изменений в организационной структуре, и с некоторыми профработниками им придётся расстаться.
А вообще, больших различий в деятельности и проблемах профсоюзов двух стран я не увидел. Но о том положительном опыте, который мы почерпнули у коллег, я буду подробно рассказывать на областном молодёжном форуме.
Ирина Фролкина, руководитель информцентра обкома ГМПР
