Лебединский ГОК торжественно отметил свой профессиональный праздник – День металлурга. В честь этого события более 300 лебединцев отмечены различными наградами. Комбинат достойно пережил смутную экономическую ситуацию и вышел на докризисный уровень производства. Это положительно сказывается на благосостоянии работников ГОКа, губкинцев, на дальнейшем развитии губкинской территории(за 1-ое полугодие Лебединский ГОК перечислил в бюджеты всех уровней 2,7 миллиарда рублей).
Теперь можно более-менее спокойно оценить то, что мы пережили до этого, оглянуться назад и проанализировать свои действия. Хочется отдать должное тем, кто приложил наибольшие усилия для преодоления трудностей. Говоря «мы», я имею в виду коллектив Лебединского ГОКа как единое целое, особо выделив совместные усилия администрации комбината в лице управляющего директора и профкома предприятия.
Взаимоотношения этих сторон в качестве представителей работодателя и работников определяются трудовым законодательством как социальное партнёрство в сфере труда. Вопросы  отношений труда и капитала весьма непросты, интересы их порой взаимоисключающи. Тем не менее, точек соприкосновения – масса. На них и опирается практика. «Суха теория, мой друг, а древо жизни вечно зеленеет» – лучше не скажешь.
Сейчас, когда комбинат вышел из периода «затягивания поясов», ситуация, сложившаяся на Лебединском ГОКе в конце 2008-го, начале 2009 года, не кажется уже такой страшной. Но, мысленно вернувшись к тем событиям, понимаешь, как близко подошло тогда предприятие к опасной черте, чреватой социальным взрывом.
Когда осенью 2008 года из-за кризиса комбинат фактически наполовину лишился заказов, катастрофически упали цены на реализуемую продукцию, по всей стране пошли волны сокращений персонала, самым простым решением представлялось сократить часть работников (а это почти треть численности комбината и его дочерних предприятий). Для кого-то может быть и так, но не для наших лидеров. Оно и понятно. Управляющий директор  О.Д. Семенов родился и вырос в Губкине, является убежденным патриотом земли белгородской. Он отлично понимал, что сокращение приведет не только к разрушению коллектива комбината, но и поставит горняцкий Губкин на грань катастрофы. Ведь сокращенные – это жители города, а у них есть домочадцы, которые просто останутся без средств существования. Отлично понимал это и председатель профкома В.Ф. Перминов, тоже всю свою сознательную  жизнь работающий на Белгородчине. Оба не один десяток лет отдавшие  комбинату, они отлично понимали, какой тяжёлый груз лёг на их плечи.
Будучи равноправными партнерами, они начали искать выход. Ведь цель одна – это устойчивая, нормальная работа комбината, стабильность положения его работников. И выход был найден – оптимизировали затраты на производство, ужались там, где это возможно. Да, пришлось пойти  и на некоторые непопулярные меры – была введена сокращенная рабочая неделя, отказались от некоторых льгот и гарантий коллективного договора. Но основная позиция директора, как и профлидера, оставалась принципиальной: будем выживать сообща, ужмёмся, но не сократим ни одного человека. Огромная совместная работа по сохранению нормального психологического микроклимата в коллективе тоже дала свои плоды. И результат был достигнут – коллектив сохранили, комбинат работал, платил налоги. Что в свою очередь способствовало сохранению спокойной социально-психологической атмосферы на губкинской территории. Тяжелые времена сплачивают партнеров, и та работа стала подтверждением этого правила.
Причем, несмотря на  тяжелое финансовое положение, на предприятии не была отменена ни одна социальная выплата (доплаты пенсионерам, работникам, поддержка ветеранов, молодёжи, пособия молодым матерям, иная помощь), сохранена социальная сфера комбината. Более того, именно в кризисный период создан совет молодёжи, выделены средства для организации его работы. Олег Дмитриевич твердо поддерживал и поддерживает сейчас позицию профкома в этом плане, заявляя, что экономить можно на чем угодно, но только не на человеке.
Как только обстановка с реализацией продукции немного улучшилась, управляющий директор  постарался в первую очередь снять все ограничения, введенные в период кризиса. Сокращенная рабочая неделя была отменена на два месяца раньше срока, определённого приказом согласно Трудовому кодексу, восстановлены все позиции действовавшего тогда коллективного договора.
Летом 2009 года обстановка в металлургии еще не была устойчивой. В условиях неопределенности на многих предприятиях горно-металлургического комплекса России действие коллективных договоров было приостановлено, либо продлено в усеченном варианте. На комбинате срок действующего колдоговора тоже подходил к концу. Но, видимо, работа в тяжёлых условиях научила партнеров доверять друг другу. Именно О.Семёнов поддержал инициативу  профкома комбината о начале процедуры разработки проекта колдоговора и его заключения, и не  только поддержал, но и активно участвовал, доказывая в управляющей компании необходимость расширения перечня льгот и гарантий для работников. И снова социальное партнерство принесло ощутимый результат, а заключенный коллективный договор никак не тянул на «кризисный». Вникая в его содержание, и не подумаешь, что он заключен в непростое время мирового экономического кризиса.
Пожалуй, нет смысла говорить, что в трудные времена, идя по необходимости на жёсткие, а иногда и жестокие меры, очень важно не растерять человечность. Олегу Дмитриевичу, слава богу, это не грозит. Он всегда готов откликнуться на призыв о помощи, просит об этом руководство детской больницы или 16-й школы, детского садика или футбольного клуба, молодое дарование, которому надо развиваться дальше, или больной работник на дорогостоящую операцию. Он не Дед Мороз, у которого для каждого заготовлен подарок, и не Рокфеллер: иногда приходится отказывать. Но это, как правило, только тайм-аут для поиска выхода из проблемы. В этом, кстати, они тоже близки с лебединским профлидером.
Вот так и действуют на нашем комбинате стороны социального партнерства. Управляющий директор О.Д. Семенов и председатель профкома В.Ф. Перминов, несмотря на кажущуюся разность целей, понимают, что задача одна – стабильная работа предприятия. Трудится коллектив Лебединского ГОКа – платятся налоги, работники получают заработную плату, а значит, их семьи, жители достойно живут, развивается Губкинский городской округ, область. Такое партнёрство помогает улучшать жизнь. А для профсоюза найти в работодателе партнёра, подобного директору Семёнову, – редкая удача.

Сергей Медведев,
заместитель председателя профкома ЛГОКа